随着IT市场的成熟和发展，IT企业PC的利润已经远远无法维持企业的发展，PC领域的竞争时代已经成为历史，各家厂商纷纷绞尽脑汁寻找自身新的利润来源以维持企业的发展和市场地位。戴尔公司也因此调整公司的战略，实现从过去的以硬件生产销售为主，转变为以服务带动产品销售的发展模式，立足为用户提供开放、性能出色、高性价比的全面IT解决方案，并力争成为业界值得信赖的行业咨询顾问。而要想为客户提供完整的解决方案，服务器、存储、服务的架构将是核心部分，为此各大厂商都纷纷加大基础设施、研发投资已满足市场和客户的需求，并以增速的形式扩大强劲的产品线增加服务器、存储、服务、数据中心、网络、云解决方案的能力，希望能够赢得先机，抢占市场。笔者结合IT市场环境驱动下企业竞争取向、战略管理大师迈克尔·波特的五力模型、竞争战略、价值链等相关理论分析和探讨IT企业将如何提升自身竞争力和维护发展市场占有率，以及戴尔公司近几年的经营和发展状况、分析和评价在当前IT严峻的市场竞争环境下，戴尔的战略转型之路是否达到预期目标，收购行为是否确实助力企业的发展和提升竞争实力?同时运用所学的财务分析的知识和方法，从公司的规模发展、盈利能力、流动性、营运能力、偿债能力等等财务性指标进一步分析和评价戴尔公司的财务状况和竞争优势，并据此判断戴尔公司近几年的收购行为是否助力企业的战略转型和发展。希望能够对企业发展提供借鉴作用。