员工是企业人力资源的管理对象,而专业技术员工则是其中的核心组成部分,他们代表了企业的最高技术水平,他们对企业的发展起着重要作用。为了吸引、激励和留住专业技术员工,企业需要有科学合理的薪酬体系作为支撑。因此,企业需要对自身的薪酬管理体系不断的改进优化,才能使之适应市场的变化,与企业的发展相匹配。X机场是一个民航行业的国有企业,现在使用的薪酬体系修订于2010年,经过几年市场的变化、X机场进行组织机构调整和扁平化、及战略目标的调整,该薪酬管理体系不能完全适用,特别是专业技术员工的薪酬管理方面,需要作出相应的改进调整。本文以X机场专业技术员工的薪酬管理为研究对象,运用现代薪酬管理理论对X机场专业技术员工的薪酬管理体系进行分析和制定改进方案。本文一共分为6个部分。首先,对薪酬管理的文件和观点进行了梳理和归纳;其次,对X机场现有的人力资源情况、薪酬管理体系进行调查和分析,发现X机场存在薪酬结构不合理、员工晋升通道单一、绩效激励制度不够科学等问题;然后对这些问题的原因进行探讨;针对存在的问题运用岗位评价技术、薪酬管理理论、薪酬激励理论等做出改进方案;再对X机场的专业技术员工薪酬管理体系提出改进建议;最后对X机场薪酬改进方案的实行提出保障措施。