丰田生产方式是一种起源于丰田汽车制造的流水线制造方法论。也被称为“精益生产”。丰田生产方式的目标被描述为“在适当的时间(或第一时间)使适当的东西到达适当的地点,同时使浪费最小化和适应变化”。创立了丰田生产方式的大野耐一发现他的方法论不但可以减小浪费,还能够增进产品流动和提高质量。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。甘肃中集华骏车辆有限公司(简称GSHJ)成立于2006年,以生产半挂车和自卸车为主,是世界最大的集装箱制造商——中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称CIMC)的全资子公司。本文以甘肃中集华骏车辆有限公司为研究对象,简单介绍了丰田品质管理的产生及其基本理念和原理,在研究丰田品质管理模式的同时,结合甘肃中集发展过程中遇到质量管理问题,大胆对丰田品质管理模式进行创新,逐步形成有自身特色的品质管理模式。本文重点对甘肃中集品质管理品质绩效指标考核改进、人员技能保障改进、质量问题分析改进、变化点管理改进、品质监察改进五部分内容进行阐述,并结合目前中国国情和中国企业的管理现状,对丰田管理模式应用本土化。通过丰田品质管理模式的实施,甘肃中集的质量管理水平得到进一步提升,公司产品质量得到客户的认可。然后对全文进行归纳,并希望在以后的品质管理上进一步探索和改进。丰田生产方式是一种理念,一种文化。实施丰田生产方式就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。本文对丰田品质管理进行了具体的分析,得出它的优越性,并把它与公司发展实践相结合,能够为国内企业学习丰田品质管理提供范例和借鉴。