随着全球经济的一体化，中国市场的国际化与中国企业国际化的进程不断加速前进，国际间的项目合作日益增多。　　 根据国际上的调查研究表明，大约有30％-40％的跨国合资项目是不成功的，据了解，中外合资企业项目的成功率也只有45％左右。究其原因是多方面的，其中由于对企业文化或跨文化管理重视不足是一个不容忽视的原因。因此，合资企业项目跨文化管理已成为日益突出的项目管理问题，值得深入研究与解决。　　 本论文以项目跨文化管理为研究对象，首先对文化进行了概述性的描述，并由霍夫斯泰德的国家文化模型和强皮纳斯的文化构架理论引出文化差异产生的原因，结合和分析了中国传统文化以及西方文化对具体项目执行和管理过程中的团队管理、激励、沟通、职业生涯、绩效管理等等方面的影响，进而分析了KK公司项目管理在文化冲突条件下的表现和影响，然后针对KK公司项目管理的跨文化合作提出了跨文化管理的研讨课题，建议KK公司认识多元文化的优缺点及其对公司项目管理的影响，增强公司高层对跨文化管理的重视，创建具有共同价值观的在华跨国公司文化，运用文化协同战略管理文化多样性，使KK公司项目最大程度的减少冲突，予以融合，从而为其他跨国合作项目提供参考。