工程项目实施动态的过程控制,对项目的最终经济、社会效益具有决定性的影响。目前,我国在项目管理特别是大型施工项目管理中存在许多问题,工程项目管理是一种集成化、一体化的管理过程。质量、进度和成本是工程项目的三大控制目标,在质量目标既定的前提下,成本控制和进度控制是工程项目管理的主要目标。本文介绍了进度控制参数——综合进展率,以大型冶金工程项目计划和实际的综合进展率值,建立灰色马尔科夫进度预测模型,对工程下一阶段的进展情况进行预测;分析了综合进展率的马氏性,根据实际工程的综合进展率值,将这些数值划分为有限个状态,建立状态转移矩阵,采用马尔科夫过程仿真建立预测模型,用MATLAB语言编程实现项目状态转移的预测。根据项目进度的预测情况,用蒙特卡洛模拟法对工期进行预测,根据预测的工期分布情况可以从宏观上了解项目的工期风险。针对大型冶金工程项目的特点,在综合进展率这一进度控制参数对实物工程量分类的基础上,根据实际工程项目分类的编号,提出了用矩阵来表示实物工程量,在得到每个月的工程量矩阵后,统计相关费用得到与工程量相应的费用矩阵,使项目管理人员在进行进度控制分析的同时,可以兼顾费用,做到进度和费用的联合控制,为后续工程进展计划的调整提供参考;在利用赢得值原理,对每个月的进度和费用进行偏差分析,得到进度和费用的偏差曲线图,通过曲线图可以分析进度和费用的发展趋势,并利用工程量和费用的三角分布,采用蒙特卡罗方法对进度和费用进行预测,给管理人员提供了依据。