项目管理作为现代管理方法论的一个重要组成部分,正在被广泛的运用在国家,社会经济,企事业及各科研单位的发展的方方面面。它独具特色的以目标为导向,高效配置并管理资源以实现目标的理论也在科学实践的基础上不断地突破和创新。越来越多的企业,组织包括个人把项目管理作为日常的管理准则而加以运用。本文所描述的案例就是F公司A客户代加工项目的成本管理研究。F公司是世界排名前列的专业电子代加工企业,其苏州工厂作为国内的重要支点,承接了众多的客户产品在华的代加工业务。因循外部市场的不断变化和竞争F公司苏州厂的项目管理也临着越来越多的挑战,而其中针对项目成本的管控更是显得尤为突出。如何通过对项目成本的管理来提升项目的绩效,进而提升公司的竞争力则成为企业自我改革突破的重要一环。本文首先综述了国内外项目管理的状况,重点在项目成本管理方面的实践,依托科学的项目管理及成本管理理论,对F公司A客户代加工项目成本管理现状进行分析诊断,针对项目成本管理中成本估算/成本的实际控制中发生的实际问题提出优化方案,在项目的实践中提出加强成本控制的具体实施方案。通过对成本管理优化方案的总结,能将之推广应用到F公司苏州厂的其他项目上,从而全面提升公司的项目管理尤其是项目成本管理的水平,最终提高F公司的经济效益。