胜任力评价强调将企业的战略目标、核心竞争力与员工的业绩水平、能力素质特征、行为特征结合起来,利用标杆分析,挖掘其中存在的内在联系。在某种意义上,胜任力评价提供了一种新的人力资源管理的理念和思想。本文以邢台旭阳煤化工有限公司(以下简称“旭阳煤化”)为例,对该公司的中层管理者进行深入研究,形成了适合该公司发展需要的胜任力特征模型,然后对构建的胜任力特征模型进行验证,从而发现中层管理者存在的不足,进而在以后的工作加强该方面的培养,最终提升企业的核心竞争力,提高企业的经济效益。首先,梳理了胜任力领域国内外学者的研究成果,分析了最新动态,通过论述对胜任力研究形成系统的了解认识,确定了本文的研究方法与研究的主要内容。其次,分别从概念、特征、测评和胜任力特征模型等方面,对胜任力的进行分析研究,为下文的论述提供理论依据。再次,对邢台旭阳煤化工有限公司的中层管理者胜任情况进行分析,找出现状存在的问题及成因,通过行为事件访谈法和360度问卷调研法,建立适应公司特征的中层管理者胜任力素质模型,并对胜任力特征进行评价反馈。最后,结合邢台旭阳煤化工有限公司各系统中层管理者的胜任力短板,针对胜任力模型,在薪酬、培训、人才招聘与聘任方面提出相应的对策,最终达到提升公司中层管理者胜任力的目的。