房地产行业已经成为现代社会发展经济系统中非常重要的有机组成部分。随着我国市场经济体制改革的逐步深化和完善，国家和各省市相继出台了一系列的关于房地产的调控政策，任何企业战略的实施都依赖于有效的内部控制，房地产企业也不例外。房地产企业除了保持自己的资金链以及融资渠道畅通以外，必须打破目前运营能力的管理瓶颈，从内部下手提高自己的控制水平和管理水平，充分认识企业内部控制制度存在的不足，并结合实际建立完善有效的内部控制制度，从而实现企业利益的最大化。首先，本文通过介绍我国房地产企业的发展现状和内部控制的总体情况，详细说明了我国房地产企业具有开发资金需求量大、开发时间跨度长、受法律法规影响大和巨大的投资风险的特点，详细分析我国近10年的房地产调控政策。在此基础上，进一步诠释中国房地产企业面临的优势、劣势、机会和威胁，说明房地产企业的未来发展趋势。同时，对我国房地产企业中内部控制的问题进行了分析，总结出现阶段我国的房地产企业存在缺乏健全的行业内部控制体系、缺乏完善的行业风险评估体系、企业内部重视不足、人员素质不高和资金管理体系不健全的问题，并进一步提出了解决的策略，需要进一步完善内部控制体系，完善行业风险评估体系，提升企业人力资源的整体素质，提升企业的重视程度和资金管理水平等对策。其次，本文分析了ERP管理系统的基础和特点，对ERP的发展历程、我国ERP软件的应用进程进行详细阐述，并进一步分析ERP系统在企业内控管理中的优势，即在控制体系、风险评估、控制措施、信息沟通和监督检查五个方面优势显著。通过对ERP系统的应用历史进行分析后，发现中国在ERP系统应用中存在积极探索、盲目乐观和持续观望三种类型。在此基础上，进一步分析了ERP系统与内部控制的关系，本文认为ERP系统是企业内部控制的实施载体，ERP系统是企业内部控制的组成部分，ERP系统中的内部控制机制与企业是非常契合的，符合企业实际需要。最后，文章以G房地产企业为例分析ERP系统在企业内控管理中的作用和实施效果。首先，对G房地产企业的经营概况进行全面分析，总结出G房地产企业在内部控制中存在的主要风险，包括无法实时掌握企业的预算、资金等财务信息、信息和沟通出现障碍、人力资源管理混乱和内部控制监督乏力四个方面。基于以上的因素考虑，本文进一步制定了G房地产企业ERP实施方案，通过引入SAP系统对企业的运营模式、组织架构、人力资源和内部控制等进行全面整合，并对ERP在企业实施的效果进行分析，大大提升了企业的运营效率，降低了内部控制的风险，将企业的风险降到最低，提升了企业的竞争能力。在文章的最后部分，详细介绍了ERP系统在内部控制方案中的效果评估，并结合G企业的实际应用情况进行综合分析。对房地产企业的内部控制进行集中管理，以期实现预期的效果，通过对房地产内部的控制，大大提升管理效率、运营效率和服务质量，以最少的投入获得最大的收益。