在当今经济全球化、信息化、网络化和专业化的全球背景下，中国的OEM代工行业，在规模、技术、管理能力等方面发展迅速，但是管理问题也越来越多；如何加强供应链中采购组织的管理，为企业带来更多的利润，是企业必须面对和解决的一项难题。然而，SN公司采购组织架构设计和流程设置不合理，导致客户交期延迟，成本高，品质不稳定等问题，无法满足客户需要。因此，对采购部组织变革的研究就显得十分必要。　　论文首先分析了组织变革发展趋势；然后，指出公司采购组织存在组织架构和职能设定不合理、实际业务操作模式异常致使工作效率低下、绩效考核制度不完善导致团队士气低落等问题；进而分析了采购组织变革的必要性和可行性；最后，提出了针对性的解决方案，即进行采购组织变革，具体为组织架构重建和职能重新设定，让各职能小组各司其职，并且权责明确；业务操作模式变为串行模式，提升工作效率；完善绩效考核制度，创造公平公正的工作环境；加强团队文化建设，提升团队士气与战斗力。而且阐明变革中要注意持续变革、化阻力为动力等关键事项。同时，分析了采购组织变革的预期效果。本研究成果可以帮助采购部建立起合理的组织架构和规范化的内部控制流程，使采购成为公司的另一利润源泉。