z公司是我国“三大航空公司”之一，其在国家政策、航线网络、资产规模等方面，在国内的优势是显而易见的。但在国际范围内，z公司与一流的航空企业相比，在资源配置、产品与服务和多品牌协同发展等很多方面，还有不小的差距。　　本文运用pest分析法对z公司所面临的政治、经济、社会、技术环境等外部环境因素进行分析，总结出z公司发展所面临的机遇和挑战;通过对公司机队规模、航线资源、公司架构、客户资源、运营效率以及单位成本等方面的内部资源能力的分析，总结出z公司竞争力的优势与劣势。在分析了z公司内外部环境的基础上，采用SWOT分析法，结合公司战略定位，对z公司现行发展战略进行补充，制定了新的发展战略。进而设计了在z公司的发展战略实施步骤，以确保z公司发展战略的顺利实现。　　本文通过分析研究发现，z公司面对外部环境的变化应采取资源效率提升战略，产品与服务战略以及多品牌协同战略，并通过以上发展战略的顺利实施来谋求企业更好的发展。最后，笔者希望通过本论文的研究为z公司以及国内其他航空公司的发展起到帮助和启示作用。