近几十年来,我国制造业取得了飞速发展,作为制造业中不可或缺的一部分,液压系统制造业也发展迅猛,为我国的经济增长贡献了巨大力量。但随着世界液压系统制造业水平的不断提高,我国与德国、美国、日本等先进国家在产品技术、生产管理理念上差距很大,主要欠缺的就是液压系统的生产计划与控制。因此,研究我国液压系统生产计划与控制问题,从而提高液压企业生产效率,优化液压企业生产管理方式,增强企业在国际市场上竞争力具有一定的现实意义。本文从我国液压系统制造业的生产与管理特点着手,探讨分析了液压系统制造业现状及存在问题,以国内外研究现状为基础,明确了将关键链项目管理方法应用到我国液压系统制造业中的方法。在此基础上,构建了基于关键链项目管理理论的多项目生产计划与控制模型——HCE模型,即综合应用ERP管理与关键链项目管理方法,制定出科学性、可操作性、应用性较强的生产计划,精准定位关键资源和关键链,对关键生产资源进行充分、合理的安排,使得液压系统生产计划及控制方面存在的问题得到有效的解决。并设计明确了模型的具体实施流程,分析了模型中各模块的应用方法。然后总结了模型的主要特点,应注意问题,及保证措施。最后进行了应用实例的分析。本文的创新之处在于,充分考虑液压系统制造业生产与管理的具体特点,以关键链项目管理理论方法为基础,构建了 HCE模型,并设计了模型实施的主要流程。在关键链计划的制定过程中,将灰色预测理论引入进来,并提出采用百分之八十概率可能完成的时间来对工序工期进行更为准确、有效、实用的估计,实现缩短项目工期的目标;在物资需求计划制定时,提出将物资按重要性程度这一指标开展分类管理工作,此外,在项目进度控制方面,尝试综合运用关键链控制方法和挣值分析方法两种方法,对关键链和非关键链的挣值分别进行计算,以更加高效、精准的控制项目进度。