以项目管理理论为出发点，讨论了一般新建工程项目管理的特点和基本工作程序与模式。结合目前我国建筑市场的新趋势，重点探讨了建筑结构加固与整修工程的一般工作程序、基本特点，并将其与一般新建工程项目进行了比较，得出了建筑结构加固与整修工程与新建工程项目相比，具有成本控制困难、风险管理难度大、组织协调任务重等特别突出的特点。 根据建筑结构加固与整修工程项目的特点，提出要加强风险管理和项目目标管理。根据建筑结构加固与整修工程不确定性大的特点，重点讨论了风险管理的概念、风险管理过程和风险管理在建筑结构加固与整修工程中的重要意义。 以作者曾经参与某办公楼的改造为例，探讨了导致该工程项目工期延误、费用增加的相关因素，分析了该工程项目中的项目利益相关人的主要问题。 根据建筑结构加固与整修工程成本控制困难、组织协调任务重的特点，探讨了在这类工程中加强项目目标管理的重要性。以建筑结构加固与整修工程项目管理为出发点，结合这类工程特点，尝试建立一种新型的项目管理模式，以提高这类工程项目的管理效果。在这种管理模式中，加入了保险公司这个项目参与人，构建了包括项目业主、设计方、施工单位、监理单位和保险公司为主体的新型管理模式。通过保险公司的参与，分别与建筑结构加固与整修工程项目利益相关人签订保险合同，首先能够明确责任权利，界定了项目目标管理的范围，保证了项目风险的分担；同时，保险公司也能够作为利益相关人的仲裁人，协调项目利益相关人在结构加固与整修工程项目实施过程中的利益冲突，保证项目能够顺利实施，确保项目管理三大目标的顺利实现。通过保险公司在建筑结构加固与整修工程的项目管理中的作用论述，认为这种管理模式能够建立一个协调的工程项目管理体系。