在互联网+的时代背景下,互联网企业蓬勃发展,腾讯、百度、阿里巴巴脱颖而出,逐渐成为互联网行业的翘楚,业界三大巨头为了抢占市场份额,不约而同地选择了并购这条必经之路,此时他们也正在推进行业的并购浪潮。然而,主并购公司想要通过并购优化资源配置,获取超额利润的目的未必会实现,甚至会引发经营危机,这是因为无论是在并购前、并购中还是并购后,并购双方都面临着巨大的财务风险。互联网公司的多样性、发展的不确定性、资产结构的特殊性等决定了其在管理并购财务风险上难度更大,在防范财务风险过程中任何不当行为都会改变并购结果。首先,本文从互联网企业并购及并购财务风险等概念入手,以协同效应、信息不对称、动态风险管理理论为指导,梳理出中外关于企业并购财务风险、并购动因、并购风险成因及防范措施等不同层面的文献,发现学者在上述领域内提出不同见解,既有理论研究也有案例分析,但针对互联网企业财务风险的研究较少。其次,具体对阿里巴巴并购饿了么进行案例分析,通过了解并购双方的企业发展史,回顾整个并购过程,分别从主并方和被并方归纳实施并购的动机。基于上述分析,本文认为阿里巴巴对饿了进行收购是双方作出审慎决定的结果,阿里巴巴为创建新零售格局、饿了么为获取资金的动因十分明确。最后,重点剖析并购中存在的财务风险及风险成因,针对存在的估值溢价、融资结构不合理、支付方式单一及财务整合不到位等情况,提出具体、有效、可行的控制财务风险措施。饿了么作为非上市公司,没有义务公开其财务信息,阿里巴巴最终以95亿美元的交易额完成并购,并购中存在因信息不对称、现金支付、财务整合等原因产生的财务风险。未来,并购行为仍然是企业扩大经济规模、优化资源升级、提升企业竞争力、抢占市场份额的重要途径,无论是互联网企业还是其他企业,只有提高防范化解财务风险的意识和能力,通过评估并购过程中存在的财务风险,并及时、准确作出防范财务风险措施,企业并购才能成功。本文将阿里巴巴并购饿了么财务风险分析、防范等问题的研究作为重点,希望为其他互联网企业并购交易提供参考意义。