A公司现有系统通过单节点提供服务,平台安全性低。为了获得项目投标资质,必须在短短的四个月时间完成信息系统升级,实现高安全性和可用性平台。升级过程存在的不确定因素多,风险事件的发生对项目的进度和功能研发造成危害,影响系统成功升级。为降低风险发生的概率和影响,在规定的时间内完成改造,A公司项目团队对本次信息系统升级改造运用风险管理的理论知识,在项目全过程执行风险管理。本篇论文通过头脑风暴法,专家访谈法和WBS-RBS矩阵法对A公司信息系统升级进行风险识别,得出风险识别表和WBS-RBS矩阵图。通过故障模式和影响分析法,对已识别的风险进行评估,计算风险优先度值,对风险优先度值进行排序,得到风险优先度排序表。对不同影响范围的风险采取不一样的风险应对措施,把风险优先度值高于120和风险影响值大于6的风险事件作为重点防范的风险,降低主要风险的优先度值和风险造成的影响。风险的管理不是一次性任务,风险贯穿于整个项目过程,本篇论文通过因果分析图方法,结合风险审计和风险报告的方法,对不同项目阶段进行风险监控,得出风险报告,为项目管理者做出风险应对决策提供依据,实现项目的全过程风险管理。本篇论文研究过程得到的风险识别表,WBS-RBS矩阵图,风险优先度排行表,因果分析图和风险报告作为A公司重要的项目过程资产;为A公司进行信息系统升级提供理论依据和方法;A公司项目管理者对今后同类信息系统升级项目的风险管理提供宝贵的经验。A公司此次的风险管理研究对于其他公司实现高安全和高可用信息系统的改造项目,同样具有一定的参考价值。