伴随着建筑承包工程的不断发展与完善,工程项目更趋于集团化以及总包管理,单纯的施工项目业务利润逐渐降低,中小施工企业已经很难在激烈的市场竞争中获得项目。由于无序的非理性竞争所获得的项目往往都是低利润或者亏损,限于这样的尴尬境地想要在困境求生绝非易事,所以很多建筑施工企业如雨后春笋一批起来一批倒下,如何能在如此艰难的环境中求得生存和发展,这就是每一个企业管理者必需思考的问题。大型的国有施工企业虽然具有不可比拟的优势,但是受中小企业的影响也被这样的无序竞争拖得筋疲力尽,如何能有针对性的提高竞争力,我认为对于建筑施工企业,降低工程成本,提高企业市场竞争能力,提高企业经济效益是必由之路。因此我认为低成本管理是企业振兴不能忽视的管理理念。在青岛丽东化工芳烃项目的管理过程中,在投标阶段我们尝试根据多个项目在同一地点相互独立又相互联系的特点将投标活动的改善重点放在施工人员素质、施工资源的合理搭配以及项目管理团队作用的有效发挥上,降低了目标成本,促使我们以四个项目的总价最低而中标。在施工阶段,我们将低成本管理方法运用于项目管理的全过程利用赢得值随时掌握项目的动态情况,改善项目的质量管理过程,完善项目费用管理,始终保持项目的低成本运行。在结算阶段,将“全员生产保全”方法进一步细化,对结算过程实施“现场改善”,确保了工程结算工作的圆满完成。在研究低成本管理方法的过程中,我们以其在青岛丽东化工芳烃项目的管理为具体对象,分析低成本管理方法在项目施工管理过程中各阶段的应用,通过实施“现场改善”,建立了具有项目特色的低成本管理方法,为施工企业建立具有自身特点的“低成本战略”管理方式提供一点儿可以参考的依据。