由于中国诸多产业的发展成熟，更由于中国更深入地与国际经济进行互动、资讯科技的快速跟进以及中国物流的快速发展，中国诸多产业具备适于企业采取供应链管理模式的经济环境。中国企业应该利用供应链管理进行企业经营创新，“变中国制造为中国创造”，但是目前很多企业对于供应链管理存在一些与企业目标不相一致、片面强调单点突破的认识误区。本文从供应链管理与企业目标一致性的角度透视供应链管理的历史发展、运行原理以及服装鞋类产业的供应链环境，以李宁公司的案例具体解释服装鞋类企业实施供应链管理时保持与企业目标一致的5个要点。 第一部分为绪论部分，说明本文选题的意义、本文结构及主要论点。 第二部分回顾企业经营系统所处环境和基本问题的变迁；企业为了适应变化了的顾客需求、竞争等经济环境，面临不断升级的经营挑战，必须不断地革新经营管理模式，供应链管理模式也因此应运而生；将描述供应链管理的发展演进、运用效果；并根据供应链管理模式的内部机理结合全球标杆经验导出实施供应链管理与企业目标保持一致的5个要点。 第三部分透过服装鞋类企业全球、国内供应链环境以及其运营管理模式发展的介绍，分析运营管理模式发展与服装鞋类企业的内在一致性，以及在全球、国内供应链环境下实施供应链管理同样是保持与企业目标的一致。同时说明国内企业在实施供应链管理时，不能照搬先进经验，必须根据自身环境和条件的限制，理顺各方面的关系，特别是实施供应链管理与企业目标的关系，把握好向供应链管理模式转变的进度和速度。 第四部分通过李宁公司的实例来说明如何实施供应链管理，以保持其与企业目标的一致性。首先通过对李宁公司管理历史渐变的回顾，来透视李宁公司运营管理系统的变化与不同阶段企业目标的内在一致性，接着从以顾客为中心、建立核心竞争力、信息技术推动流程优化、供应链协同以及综合绩效考核五个方面阐述李宁公司供应链管理与其目标的一致性的问题，对其缺失提出解决方案。 本文认为供应链管理由于有助于中国企业的经营创新，从而对于中国“变中国制造为中国创造”的国家战略具有重要意义，做好供应链管理、并使之与企业的目标一致应该为中国的诸多行业的企业所重视。