该文从三个部分论述了小天鹅(荆州)三金电器有限公司如何从一个濒临倒闭的企业,以OEM为契机,逐步发展的过程.并通过对环境、资源以及自身的优劣势的分析,阐述了目前制定的发展战略以及战略的执行.指出OEM只能维持企业简单的生存,只有通过不断的更新理念、转换经营机制、加强技术创新和新产品的开发,才能保持企业长久和健康的发展.第一部分,通过第一、二章的论述,展示了OEM在中国的发展历程和趋势,阐述了小天鹅(荆州)三金电器有限公司的OEM发展过程以及管理层目前面临的问题.第二部分,通过第三、四章的论述,分析了目前面临的内外部市场环境、公司现有的资源、强势、劣势、机会与威胁,以及战略选择和战略定位,为公司总体战略的提出做好准备.第三部分,通过第五、六、七、八章的论述,展示了小天鹅(荆州)三金电器有限公司的总体发展战略,相关子策略以及战略执行的保证措施.第八章阐述了战略执行需要防范的风险以及战略可拓展的方向.