SP物流是拥有20年货运经验的中小物流企业,在公司成立之初,由于货运市场严重缺乏规范标准和政策指导,随着经济的快速发展,原本物流行业竞争就十分激烈,这就在一定程度上挤压了中小物流企业的生存空间。SP物流在公司成立初期,经营状况良好,每年均有可观的营业收入,公司财务状况较为良好,可在后期,尤其是从2015年开始,公司加快了发展步伐,忽视企业可承受的资金压力,在缺乏科学的战略分析的基础上盲目进行项目投资,导致近两年公司经营举步维艰。鉴于如此,论文希望通过对当前企业所处的内外部环境进行分析,找出企业面临的机遇和挑战,从而制定科学的企业战略政策,以使该企业摆脱目前的经营困境,指导企业发展。第一步,对企业面临的外部环境和行业竞争因素利用波特的五力模型明确公司面临的机遇和挑战。第二步,使用SWOT分析法和定量战略计划矩阵以最终确定企业该采取哪种最优发展战略来为当前企业的发展做出规划与指导。第三步,确定了企业采用的最优发展战略后,论文提出了为了保证最优战略的执行效果所需采取的必要的保障措施,并具体列出来了这些保障措施的具体执行方法。论文的研究结果既可以用于具体指导SP物流现阶段面临的问题解决,论文的研究结论还可以对国内其他中小物流企业的战略制定和实施具有一定的指导和借鉴意义。