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建筑工程项目是由若干要素组成的。在一个项目的实施过程中,各要素(成本、工期、质量等)彼此密切相关,任何一方发生变化都将会引起其他方面相应的变化,并将会直接或间接地对项目产生影响。为消除这些影响,对项目各活动进行有效的管理和控制,就需要对项目各要素进行集成管理。而目前在我国的项目管理中将这些因素看作是孤立的,缺少将各要素纳入统一的集成管理。面对我国经济发展对项目管理产生的巨大需求,对项目集成管理的原理、方法和技术的研究无论在理论上还是在实践中,都具有非常重要的意义。 本文在分析了集成、集成管理的含义和特点之后,将其引入建筑工程项目管理中,提出了建筑工程项目集成管理的概念,并对建筑工程项目集成管理系统进行了具体阐述。该系统包括了工程项目集成计划的制定和工程项目集成计划控制两大子项。在工程项目集成计划制定的研究中,以工程进度计划网络技术为基础,提出了建筑工程项目集成网络计划技术及其网络图模型,利用遗传算法对该模型进行了优化,获得了工程项目工期、成本和质量的最佳方案值。该模型不仅为工程项目的时间、费用和质量管理提供重要依据,而且有助于实施全面质量和成本管理,实现工程质量、进度与成本的集成控制。在工程项目集成计划控制的研究中,以“已获价值管理”方法为基础,将质量概念引入其中,提出了质量水平指数这一概念新的内涵。通过这一指数,可以在项目实施过程中的任何一点上明确地看出项目的三个目标偏差,并定量地计算出偏差的程度。最后,通过一个具体的工程实例对工程项目集成管理模型进行检验,输出的计算结果证明了集成模型的有效性。 本文通过对工程项目集成管理内涵的分析、工程项目集成网络计划的建立、优化和实施控制过程的研究,探索—种比较完善的工程项目集成管理方法,可以同时兼顾项目的进度、成本和质量三个目标,在它们之间寻求协调平衡,以追求项目经济效益的最终实现。