在新公共管理理论的推动下,现代政府职能从“划桨”向“掌舵”再向服务型转变,改变政府角色,建设服务型政府已成为现代政府发展的必然。要从根本上转变政府职能,建立服务型政府,最终要从最根本——人——做起,以人为本,以公务员为本,完善公务员激励机制,发挥他们的积极性,激发他们的工作热情,这样我们在建设服务型政府的道路上才能取得事半功倍的效果。西藏公务员作为西藏社会经济建设与发展的主力,他们积极性发挥的程度,直接关系到小康西藏,平安西藏,和谐西藏的建设,直接关系到我国的整个市场经济建设。本文在运用双因素理论研究西藏公务员激励机制的过程中,在对双因素理论进行分析的基础上,分别对影响西藏公务员激励机制的因素和西藏公务员现行激励机制的现状进行了问卷调查,在调查问卷的基础上,对影响西藏公务员的激励因素进行了重新划分。本文首先分析了西藏公务员的基本特征,然后对影响西藏公务员激励效果的各个因子与激励效果的相关性、各个因子的效应进行了分析,最后总结出西藏公务员激励机制各个因素与激励效果相关性的大小,为下文提出适合西藏实际的公务员激励机制打下基础。通过上文对双因素理论的回顾和西藏公务员基本现状分析研究,结合西藏公务员的实际,提出西藏公务员新的激励机制模式。在提出新的激励模式过程中,按照上文数据分析结果,结合西藏公务员的现状分别从与激励效果相关性较大的四个方面进行对策研究,即报酬激励(Payment Motivation)、保障激励(Protection Motivation)、绩效激励(Performance Motivation)、岗位激励(Position Motivation),在对策研究过程中,并不是把与西藏公务员激励机制激励效果相关性较小的一些因素舍弃不要,而是把他们合理地分配到这四个大的方面中,把它们进行融合,这样既规避了以前激励机制的不足,又为西藏公务员激励机制注入了新的成分。总之,本文运用双因素理论对西藏公务员激励机制进行研究的过程中,运用问卷调研,实地调研、数据分析、专家访谈等科学的研究方法,结合西藏公务员自身实际,不断完善分析的思路,不断改进分析方法,力求真正找出西藏公务员激励机制的现有症结,为建立科学合理的西藏公务员激励机制做出贡献。