近年来,新创企业的发展进入了高峰期。新创企业的飞速发展不仅为国民经济注入了新鲜血液,而且在解决就业问题上也产生了极大的助益。由于新创企业正处于创立初期或者成长期,注定它的发展不会一帆风顺。一般阻碍新创企业发展主要来自于两个方面的原因,外部环境和企业自身问题。外部环境是新创企业无法改变的,而内部问题却是可以通过科学的方法进行改善。新创企业的规模往往不是很大,除了创始人之外能对新创企业产生重大影响的便是核心员工,而核心员工居高不下的流失率是阻碍新创企业持续发展的桎梏。因此如何留住核心员工是新创企业亟待解决的问题。核心员工往往与普通员工不同,不单源于其自身的高技能、高素质,更来源于他们对自身发展的不同定位。核心员工注重自身职业发展同时也关注内心感受。一旦他们发现与企业具有不相容的地方便有可能产生离职倾向。与成熟企业不同,新创企业需要面临内外部种种压力和考验,稍有不慎就会面临失败。倘若员工没有较高的创业承诺是很难坚持到最后。因此本文从个人-组织匹配入手,创业承诺作为中介变量,探讨新创企业核心员工离职倾向问题。本研究首先对个人-组织匹配、创业承诺、离职倾向的国内外文献进行了梳理,分别将个人-组织匹配、创业承诺划分为三个维度:价值观一致性匹配、需求-供给匹配、要求-能力匹配;持续承诺、行为承诺、情感承诺。采用国外成熟量表设计了相关调查问卷,回收有效问卷228份,运用SPSS22.0及AMOS24.0等统计分析工具对数据进行了探索性因子分析、验证性因子分析、相关分析以及回归分析,得出结论如下:个人-组织匹配及其三个维度均对离职倾向起到显著负向影响;个人-组织匹配及其三个维度对创业承诺起到显著正向影响;创业承诺对离职倾向起到显著负向影响;创业承诺在个人组织匹配和离职倾向中起部分中介作用。