近年来,随着国内劳动力成本的增加、人民币升值等因素的影响,国内家居行业粗放型的生产模式,已不能适合发展的要求,行业内竞争日益激烈。有实力的国内家居企业开始将目光转向国际,通过海外并购等方式实现产业升级或技术进步,在国际范围进行产业布局和资产配置。但海外并购必然伴随着不同市场环境、文化背景、法律制度等多种风险和挑战,需要通过多种策略来规避海外家居产业并购过程中的各类风险。在海外家居产业并购过程中,识别及防范各类风险就显得至关重要。本文首先在文献回顾的基础上对比分析了国内外家居产业现状,介绍了目前中国家居行业海外并购表现出的特点,并分析了海外家居业并购过程中的主要风险识别方法,包括定量识别法、定性识别法、综合因素分析法,同时基于风险管理理论,分析了海外家居产业并购过程中可能面临的风险,包括:政治风险、法律风险、财务风险(筹资风险、投资风险、合理估值风险)、金融风险(汇率风险、外汇管制风险)、整合风险。其次,以绎行资本旗下基金收购美国家居企业L公司为典型案例,按投资阶段分别展开分析。研究发现:(1)决策阶段投资企业面对的风险主要包括:并购标的选择不当;国内宏观经济下行致使国内市场增长放缓;国际市场开拓风险。(2)交易阶段投资企业面对的风险包括:财务风险;税务风险;经销商、供应商合作持续性风险;高层管理团队离任风险。(3)规范的尽职调查可以有效规避财税风险。尽职调查包括财务风险尽职调查、税务风险尽职调查;聘请优秀的国际律师事务所及国际会计师事务所;对被收购企业价值进行合理估值;针对管理团队制定合理的期权激励计划。(4)投后管理阶段面对的风险包括:投资后的协同性风险;被收购企业开拓中国市场的风险。良好的投后管理对海外家居产业并购成功非常重要。最后,通过对整个案例进行反思和总结,给未来海外家居产业并购提出具体的建议。