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CRO企业是以合同形式为医药企业和研发组织或机构在药物研发过程中提供专业服务的商业机构。CRO行业经过多年的发展,已经成为新药研发产业链中不可或缺的一部分。我国的CRO行业虽然起步较晚,但是发展速度一直维持在比较高的水平。国内CRO企业和国际大型CRO企业相比,企业规模、竞争力都较弱。泰格医药是国内首家在A股上市的CRO企业,是CRO行业的典型代表,而且在上市后采取全球化战略,于2014年并购美国方达医药。CRO企业跨国并购后能否取得管理、财务、经营协同效应?是否实现并购目的?本文以泰格医药跨国并购方达医药为例研究CRO企业跨国并购协同效应,旨在回答上述问题。本文以协同效应理论、效率理论等理论为依据,在梳理CRO企业跨国并购及并购效应评价的文献基础上,首先分析了泰格医药并购方达的动因;其次基于事件研究法对泰格并购方达的短期绩效进行评价,再以因子分析法对泰格医药的综合效应进行评价,另外再以财务指标分析法对泰格医药并购方达的管理、财务、经营协同效应进行分别评价,然后结合非财务指标对泰格医药并购的协同效应做了进一步的分析。最终提出提高CRO企业跨国并购绩效的建议。本文研究发现:(1)泰格医药并购方达时,在国内CRO行业中处于领先地位、资金比较充足(上市时超募融资);泰格医药并购方达主要动因为拓展产业链、获取关键技术及人才、开拓美国市场、推行全球化战略。(2)基于事件研究法对泰格医药并购方达的短期绩效进行评价,发现CAR明显下降,市场反应消极。(3)基于因子分析法对泰格医药的综合绩效进行评价,并购后综合绩效提升。(4)基于财务指标分析法对泰格医药并购方达的财务、管理、经营协同效应进行分别评价。财务协同方面,流动比率明显降低、资金使用效率提高、节税效应产生;管理协同方面,管理费用率降低、资产周转率上升、资产使用效率提高;经营协同效应方面,毛利率、营业收入增长率出现了下降后又反弹,经营协同效应不显著。(5)基于非财务指标法对泰格医药的协同效应进行评价,市场占有率提高,产业链得到拓展,企业文化得到整合。综合来说,此次并购巩固了泰格医药在国内的领先地位,基本实现了并购目的,提高了上市公司盈利能力、综合竞争力和国际影响力,实现了较好的协同效应。本文的研究结论,对于CRO企业制定跨国并购战略、提高并购协同绩效具有一定的借鉴意义。