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本文在企业考察和阅读大量文献的基础上，对哈药集团ERP(企业资源规划管理)的实施进行了深入的研究和分析，并对其进行的管理模式改造作进一步的研究。在案例部分，从企业业务流程重组、ERP项目实施计划、ERP系统实施策略、ERP项目管理及质量管理、ERP项目风险控制等方面进行论述。在案例分析部分，通过对公司ERP实施前管理情况、管理模式改造、ERP系统解决方案及公司实施ERP系统优点及优势等多方面的分析，透视中国企业在激烈的市场竞争中所进行的管理模式改造，针对中国国情，探讨符合中国企业自己的ERP，自己的管理模式。真正实现企业求发展、二次创业的需求。