我国烟草行业在20世纪末处在一个外压、内挤，形势十分严峻的时刻，为了应对这些压力和挑战，提高行业竞争力，烟草行业从1998年就拉开了跨区域联合重组的序幕。重组融合既是一个纷繁复杂的紧迫课题，又是企业必须积极推进的一项关乎兼并重组成效的艰巨工程，重组对我国烟草发展带来了深远的影响。在国企改革不断深入的今天，卷烟工业企业组织结构调整已成持续推进的强硬态势，但联合重组只能把企业做大，只有全面融合才能使企业做强。但是，企业在实践中却反映出种种问题，出于“拉郎配”的行政干预或者仅仅为了享受国家给予联合重组的相关优惠政策，最为严重的是忽略了重组后企业的文化整合问题．企业联合不是资产的简单位移，也不是资产的零乱拼凑，它是在新的经营目标和经营战略的统一下，发挥重组双方资产协调组合的最大功效。企业联合后，如果文化不能及时融合，就会造成联合双方激烈的或明或暗的文化冲突。只有文化的整合才能使不同环境、不同资源、不同发展历史的企业，互相尊重，互相融合，要达到真正的整合成功，文化管理才是最高境界。由于各地企业背景及情况的复杂性，在联合重组进程当中，对于这些不同整合型烟草企业的企业文化建设，需要采取不同的模式，如何做好重组企业文化建设就显得尤为重要。本文首先介绍了企业文化建设和创新的相关理论，同时结合烟草企业文化建设的背景和现状，综合分析了目前烟草行业重组中遇到的问题和对策，对今后发展中影响企业竞争力的企业文化建设和创新做了有效的探讨和研究。最后以昆明卷烟厂的企业文化建设和创新为实例，从建设思路、基本原则、工作要点、企业文化建设的主要内容与要求、企业文化建设的组织与实施等方面探讨了昆明卷烟厂的成功之道，为重组烟草企业文化建设提供了一个借鉴。