随着供应链理论的广泛应用,供应链环境下的库存管理成了供应链管理的重要内容之一。库存成本是供应链中的核心成本之一。库存管理绩效不仅影响着供应链的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。因而,供应链库存管理越来越受重视。要提高供应链库存管理水平,首先要了解供应链当前绩效水平。供应链库存管理不同于传统的库存管理,它不仅仅是单个企业的库存管理,它与供应链上所有成员企业的库存管理水平和他们之间的合作程度密切相关。目前供应链库存管理绩效评价仍局限在单个企业的绩效评价,并不能突出供应链成员企业间关系对库存管理的影响,评价指标主要反映库存操作层面的绩效,缺乏对供应链库存管理起支撑作用的要素的分析。因此,用现有的库存管理绩效评价指标体系对供应链库存管理绩效进行评价具有局限性。针对目前研究存在的不足,通过查阅大量参考文献,结合供应链库存的特点,本文提出了从结果绩效、运作绩效和支持绩效三个方面构建评价体系,包含了对库存管理结果、操作活动和支持层面的绩效评价,结果绩效一般衡量的是供应链库存管理已经取得的成果,以结果性指标表示;运作绩效是对供应链库存管理当前运作水平的衡量,以过程性指标表示;支持绩效主要是对供应链库存管理的支撑力量的衡量,反映了供应链个成员间的合作程度,以支持性指标表示。文章详细介绍各构成指标并量化指标。考虑到信息和供应链成员间合作程度对库存管理的重要作用,本文首次引入信息共享和供应链成员稳定性两方面评价指标,充分体现供应链的特点。本文采用模糊层次分析法构建供应链库存管理绩效评价模型,分析模型应用步骤,最后进行算例演示,求出供应链库存管理绩效的水平。