在竞争日益激烈的各行各业中,人才流动非常频繁,很多企业都强烈意识到人才的竞争已经成为现代企业竞争的热点。要想吸引和留住人才,就必须提高员工的满意度,培养员工对企业的归属感,不断增强员工对企业的向心力,实现以人为本的管理。该论文以H企业为例,探讨我国制造业企业员工工作满意度的现况,寻求有效提升人力资源管理效果的方法,并提供管理上的建议。 论文通过实践与理论相结合,以H企业员工为研究对象,采用问卷调查方式进行,总计发出问卷500份,回收有效问卷476份。在资料分析上采用描述性统计分析、信度和效度分析、因子分析、回归分析、方差分析等方法。首先检验样本的信度和效度并针对样本在问卷各题得分情况进行描述性分析;其次运用因子分析方法进行数据预处理;最后以多元回归方法来分析H企业员工满意度的影响因素及其显著性,不同变量的各个岗位员工的满意度比较分析,使用方差分析来探讨员工工作满意度与流失倾向之间的关系。 该文通过对员工满意度的调查分析的研究,以及对员工满意度管理方法的探索,为企业全面了解员工的心态、有效地激励员工、提高员工满意度、改善企业经营管理提供了一种工具和方法。