伴随着改革开放的脚步,数量众多的中小型制造企业已经成为了促进我国经济增长、综合实力增强的中坚力量。然而,这些企业基于自身规模、资金、信息技术等因素的限制,仅通过财务指标来对企业的经营成果进行评价,致使评价结果不够客观,企业业绩无法得到改善,难以适应市场的发展。而平衡计分卡可以从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面来评价企业的业绩,实现了企业战略和经营业绩的有机结合,为企业提供了一种创新的业绩评价体系框架。因此,对于企业而言,构建一套基于平衡计分卡的业绩评价体系显得尤为重要和迫切。本文首先阐述了平衡计分卡的相关理论并以XZ公司作为案例企业,通过分析XZ公司的业绩评价现状,指出XZ公司实施平衡计分卡业绩评价体系的必要性和可行性;其次,结合XZ公司的战略目标选取合适的评价指标并赋予权重,构建出一套基于平衡计分卡的业绩评价体系;最后,利用构建的平衡计分卡业绩评价体系对XZ公司的经营业绩进行评价,对其中存在的问题提出改进意见。并由此得出,给中小型制造企业引入基于平衡计分卡的业绩评价体系可以使企业的战略目标与经营业绩紧密结合,有助于对企业的经营业绩作出客观评价,从而促进企业的长期发展。