亚洲金融危机爆发后,大批国有企业陷入了经营困难的境地,国有商业银行不良资产急剧增加。为了帮助国有商业银行降低不良资产井喷式爆发所带来的潜在风险,信达、华融、长城、东方四家国有资产管理公司(以下统称“四大资产管理公司”)应运而生。四大资产管理公司的成立为四大国有银行剥离不良资产、降低不良资产率做出了巨大的贡献。近年来随着我国经济步入转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,各金融机构及实体经济企业不良资产、债权风险进一步加剧,大量不良资产亟待打包处置。因此,国家逐渐放开地方资产管理公司的设立条件,一大批地方资产管理公司及银行系金融资产管理公司应运而生。S省作为经济人口大省,近年来辖区域内银行、信托、证券、保险等金融机构及非金融企业出现的融资违约、逾期、断贷、经营困难、破产等现象逐年增加,面对这种情况,S省政府依照政策规定牵头成立了首家地方资产管理公司,S金融资产公司(以下简称“S公司”,英文名称 S Asset Management Company,英文简称“SAMC”)。本文从S公司的角度出发,首先介绍了公司的业务发展历史与当前的经营发展模式,然后采用PEST分析法分析公司当下面对的政治、经济、社会及技术等宏观经济环境,利用波特的五力分析模型对行业环境等外部环境进行分析,指出公司当前所面对的金融市场机遇与威胁并存,一方面,金融市场以及非金融市场高速增长的不良资产为公司提供了丰富的资源;另一方面随着地方资产管理公司设立政策的放开,市场竞争愈演愈烈。接着从资源和能力两个方面对公司自身业务发展的优劣势进行分析。最后运用SWOT分析法综合分析S公司可选择的战略组合,结合公司愿景、使命及战略目标,最终明确S公司的战略定位。在不良资产市场资源增多与竞争日益加剧的行业背景下,对地方资产管理公司的研究并不多见。本文以S公司为标的研究、梳理地方资产管理公司行业发展趋势,评估公司自身优劣势,最终分析得出S公司应利用自身的优势,抓住当前的机遇,定位发展战略为SO增长型多元化战略,选择以聚焦不良资产业务为主,多元化经营发展的战略。同时公司应采取必要的战略保障措施,实现公司以为地方化解金融风险、为客户提供差异化的资产管理服务、为股东创造可持续的资本回报、为员工构建共同成长的发展平台的公司使命,保证S公司在未来发展及激烈的市场竞争中获得生机。最终实现成为地方不良资产经营的领先者,在行业中发展成为具有竞争优势的特色金融企业的目标。