近年来,随着我国经济的快速发展,能源问题显得越来越突出,尤其是电力的需求更加难以满足,2003和2004年连续两年的拉闸限电无疑给经济建设和人民生活带来了很大的损失。目前,我国的常规能源资源主要包括煤炭、石油、天然气和水力资源,其中能用来发电的主要有煤炭和水力资源,而煤炭发电存在环境污染和资源的不可再生等问题,可再生无污染的水力资源无疑应该是首选,据统计,我国目前可开发的水力资源在54164万千瓦时左右,而已经利用的仅占10%,开发前景相当乐观。水力资源的开发离不开水力发电设备,我国大力发展水力发电的政策给水电设备制造业带来了良好的机遇和严峻的挑战,天津阿尔斯通水电设备有限公司(TAH)是目前国内的第三大水电设备供应商,是由世界五百强企业法国阿尔斯通集团公司与天津发电设备厂合资形成的新厂,在我国的水电建设中充当着主力。可是原有的管理体制一时无法适应急速增长的市场需求,在手握大量订单的情况下,无法按时完成用户的任务成了最大的问题,尤其是公司的物流管理方面存在很大问题。本文从公司实际入手,运用先进的物流管理理论对公司物流管理进行分析,提出了流程再造方案。首先把公司的物流管理流程分为三个部分:供应物流、生产物流、销售物流,然后根据各自的特点制定相应的方案。对供应物流采取供应链思想下的供应商联合管理库存方法,大大降低了原材料的库存量,减少了资金占用;对生产物流,采取加强计划协调、去除半成品库、采取铁轨运输方式等,使半成品实现零库存,减少车间等料时间,降低半成品的装卸运输次数,降低费用,提高效率;对销售物流,建议改变原有的发货方式,实行连续发货、由供应商直接发货等方式,减少成品的存储和在途时间,降低了运输途中和保管期间的风险和费用。为了更好的衡量新的物流管理流程的效果,本文最后一章提出了利用绩效管理理论来评价物流管理过程的方法,并对评价过程中应该注意的问题做了阐述。