在互联网技术日新月异和中美贸易摩擦悬而未决的背景下,企业面临着市场风险、技术风险、政治风险等诸多考验,外部环境的不确定性愈发强烈。为了缓解各种变化对企业的冲击,企业必须要积极探寻合适的盈利模式,以获取在市场竞争中的核心竞争力。然而,以产品模式为主的传统盈利模式已经很难适应当前复杂多变的市场环境,难以满足消费者个性化和多样化的需求。在互联网经济时代下,消费者拥有了更多的话语权,他们的抱怨与评价成为了企业下一代产品的研发方向,“以用户为中心”的经营理念应运而生。越来越多企业开始从传统制造型企业向服务型企业转型,将用户的需求置于产品研发的前端。但是,理念上的转变很难切实完成“以用户为中心”的目标,金字塔型企业决策速度慢,适应新变化能力差的“大企业病”依旧存在。所以,企业开始了从组织结构与管理手段上的改良与创新。在上述背景下,本文以海尔集团为研究对象,综合运用了价值链理论、管理控制理论、权变理论等理论知识以及阶段化分析、要素分析等研究方法,通过案例研究,探究了海尔各战略发展阶段下管理会计与盈利模式创新的联系,并扎根于海尔网络化战略阶段中以组织模式为主的新型盈利模式,进一步分析管理会计系统驱动盈利模式创新的机理。本文的研究对厘清管理会计变迁与盈利模式创新的联系有着深远的意义,对我国企业的管理会计实践与盈利模式创新具有重要现实意义和指导意义,有助于提高我国企业的管理水平与盈利能力。本文的主要研究内容共分为三部分。首先,本文以价值链理论为切入点,从价值链的视角探讨了盈利模式及其创新的内涵与本质,将盈利模式创新分类为了价值链延展、价值链分拆和价值链创造,并基于熊彼得的创新理论将组织创新纳入到了盈利模式创新的研究范式之中。其次,本文基于权变思想剖析了海尔各战略发展阶段下的盈利模式,从产品模式、用户模式和组织模式等三种视角审视了海尔盈利模式的演化路径,并进一步研究了海尔在各战略发展阶段的管理会计实践情况,探讨与总结了海尔管理会计变迁与盈利模式创新的联系。最后,本文以管理控制理论为支撑,探究了内嵌于海尔组织模式下的管理会计系统,并通过对盈利模式的要素分析以挖掘管理会计系统驱动盈利模式创新的机理。另外,本文还基于盈利质量的视角对海尔盈利模式创新与管理会计实践的经济后果作出简要评析。本文研究发现,管理会计与盈利模式创新联系密切,如鸟之双翼共同推动着企业转型升级。具体而言:第一,企业盈利模式创新通常是以战略为导向,根据内外部环境不断动态调整和持续演化的过程;第二,在盈利模式由产品模式向组织模式演化过程中,管理控制的目标由成本控制转向价值创造,管理会计的功能也随之不断转变与升级;第三,在以组织模式为主的新型盈利模式下,对企业的管理控制能力提出了更高的要求,管理会计系统成为了盈利模式中不可或缺的一部分。基于上述结论,本文认为企业的管理会计实践应当遵循与企业战略相一致、与盈利模式相结合、与企业文化相适应的原则,基于权变思想依据企业所处的具体情境选择最合适的管理控制机制与管理会计工具,提升企业的管理水平和管理能力,助力企业的盈利模式创新与转型升级。