通过对药品工艺二次开发项目计划的编制过程的研究，探讨并总结出一套对于我国在产药品工艺开发项目行之有效的项目计划模式。希望能够对此类项目的项目计划总结出行之有效的快速解决方法。本文具体结合T公司在产Y产品的工艺二次开发项目计划的制定与管理，并结合项目实施阶段出现的具体问题，反思项目计划的缺失和不足，并最终总结出此类项目计划的要点和方法，为其他项目的计划方法提供参考。本文的大致结构可分为绪论，主体和结论三大部分。在绪论部分主要描述项目背景和相关理论。在主体部分，文章以项目计划的制定和项目计划书分析为核心展开论述，首先对案例项目进行综合性的描述，然后进行项目计划的详细制定，再通过项目计划书的分析，总结项目计划中存在的实际问题和解决方法。在最后的结语中，对本文的研究结构和研究结论进行简要的总结。从而为提高此类项目的计划效率，缩短计划时间，降低计划成本提供新的思路和模式。