随着航油业务专属经营局面的打破,国内航油市场逐步放开大势所趋,国内外航油供应商将进入航油销售市场,中国航油在国内航油市场的主导地位将面临严峻挑战。中国航油上游受制于国内外石油厂商,下游依托航空公司,发展空间十分有限。面对这些挑战,中国航油需要尽快完成企业重组和整合,明确发展战略,提高管理效率,实现不断快速增长,寻找一条可实现持续发展的相关多元化经营之路。从中国航油的发展战略着手,本文在借鉴国内外知名学者的相关经济学和管理学知识的基础上,运用深度访谈、资料收集和分析,以及区域市场调研的方法,深入剖析中国航油外部环境和内部资源与能力,通过 SWOT 分析方法,阐明在新形势下中国航油要选择相关多元化的发展战略。中国航油实现快速增长的根本出路在于围绕航油业务开展相关多元化业务拓展,不断巩固发展自己的核心能力,应对市场竞争,做强做大企业。本文希望通过个人的研究,能够给中国航油提供一个正确的多元化战略框架,同时也希望通过实施相关多元化的发展战略,实现中国航油的人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的充分共享,从而降低成本、分散市场风险,最大程度的利用资源和市场力量,获取协同效应,获得中国航油的长足发展。