交通运输行业竞争的激烈化发展使得民航类企业逐步将拓展国际化业务作为企业战略转型和发展的关键点与立足点,尝试在国内业务日趋饱和的竞争驱使之下谋求外扩式发展空间。南航黑龙江分公司作为黑龙江省的重要基地航空公司之一,在黑龙江省内航空企业中长期处于领先地位。但随着我国国内航空企业以及国外各类航空企业国际化战略布局的持续深入,南航黑龙江分公司的市场占有率呈现下降趋势,传统的国际化战略难以适应当前航空企业竞争格局的调整以及竞争形态的变迁,且各方面辅助措施和配套机制亟待调整。优化调整黑龙江省内国内航线布局并尝试深度挖掘企业竞争潜力,成为南航黑龙江分公司在国际化竞争趋势日趋激烈的背景之下谋求企业深度发展的关键。本文对南航黑龙江分公司国际化战略转型实施问题进行研究,运用文献分析法、归纳法和演绎法以及案例分析法对于企业的国际化战略转型问题进行研究。国际航线缺乏同业竞争能力、国际乘客流量上升压力骤增、绕航率高影响国际航班体验、省内同业竞争缺乏价格优势是南航黑龙江分公司目前存在的关键问题,据此文章设计了南航黑龙江分公司国际化战略转型实施方案,将差异性国际航空服务、成本领先型竞争优化、联动式国际航班管理和精准化航服定价管理作为南航黑龙江分公司国际化战略转型实施的方向。同时,制定了南航黑龙江分公司国际化战略转型实施保障措施,尝试从组织保障、制度保障和人员保障等方面确保南航黑龙江分公司国际化战略转型方案的良性运行和稳健发展,提升南航黑龙江分公司的经营水平,并为其他参与黑龙江省美航空业务发展的国内和国外企业进行有效的国际化战略布局及调整提供参考和借鉴。