随着全球化的不断深入,中国企业也不可避免的要加入到这股越来越激烈的竞争洪流之中。面临着如此激烈的竞争,国有基建型企业中既存的老一套管理办法已经不适用于新形势。企业要想生存,必须做出大胆的革新和改变,积极探索新的运营模式。而有效的绩效管理对于提升企业的核心竞争力有着重大作用,它不仅可以建立起一套行之有效的优胜劣汰制度,还可以竖立积极的企业文化,进而完善企业的整体管理体系。D公司是一家电力基础设施建设行业中的老牌国有企业,在国内外各地均有完工和在建项目。由于其所在行业具有垄断性质,因此在过去的几十年中,在企业绩效管理体系方面积累了很多的问题,例如绩效考核指标不够科学、绩效考核等同于绩效管理等,这些因素极大的制约了企业的发展。本文以D公司为例,基于绩效管理范畴中的理论对D公司目前在绩效管理方面存在的问题进行分析,并为其设计出一套完善的绩效管理改进方案。首先,基于关键指标法(KPI)对D公司的战略目标进行分析,结合SWOT和关键成功因素等方法,得出D公司的企业级KPI指标；再结合D公司各下属部门的部门职责将企业级KPI逐层分解,得出部门级KPI指标；随后继续分解得出D公司每个基层岗位的KPI指标。其次,将考核结果科学运用,作为奖惩和升迁的理论依据加以分析,并根据分析结果有针对性的建立信息沟通、反馈和培训机制,从而形成一个完整的、动态的绩效管理体系。在成功建立绩效管理体系之后,应主抓关键点,设定必要的保障措施以确保绩效管理体系的顺利实施。