XX稀土永磁材料公司是一家生产钕铁硼磁性材料的供应商，在国家十二五规划中大力推进新材料应用的宏观环境下，XX稀土永磁材料公司快速发展，生产规模不断扩大，已经跨入行业前十位。随着行业的竞争加剧和企业规模的快速扩张，产能持续增加的同时，管理水平的滞后显得尤为突出。为了改善XX稀土永磁材料公司的管理水平，本文从内部控制角度，参考国内外企业诊断的经验，结合行业的特点及企业的现状，通过鱼骨分析法、实地研究法等诊断方法，对XX稀土永磁材料公司的管理问题进行诊断，诊断的结论是大规模化的生产，内部控制制度的缺失，无法使产、供、销及人、财、物的有效结合。虽然生产规模扩大，但企业却经济效益不佳。最后根据企业的实际情况，运用内部控制的手段，有针对性的对企业发展战略、资金活动、资产管理、采购流程、销售流程、生产流程、全面预算管理进行优化，以提高XX稀土永磁材料公司的管理水平和经济效益，为XX稀土永磁材料公司可持续健康的发展提出实质性的建议。本论文共分五个部分，第一章是绪论，介绍对XX稀土永磁材料公司的内控管理体系诊断的背景、意义和思路方法。第二章是对XX稀土永磁材料公司的发展历程及行业现状。第三章是运用鱼骨分析法和实地研究法等科学诊断方法对XX稀土永磁材料公司进行诊断分析，诊断结论是公司内部控制制度严重缺失，各个业务流程亟待梳理，阻碍了XX稀土永磁材料公司的持续健康的发展。第四章是根据诊断结论，对XX稀土永磁材料公司的内部控制体系及业务流程进行全面梳理，并提出优化的建议。最后是文章的结论。本论文非学术论文属于企业诊断报告，对XX稀土永磁材料公司的管理创新和发展具有借鉴作用。