近年来,随着我国国民经济的飞速发展和高等教育规模的不断扩大,高等院校的基础设施投资也逐年增加,高校的基建项目大批涌现,并且工程项目规模越来越大,工艺越来越复杂,更多采用建筑新材料、新技术,项目各要素之间的关联性越来越强,进而对工程项目的管理水平提出了更高的要求。但是由于高校的组织体制和核心业务侧重等原因,导致高校大型基建项目管理过程中存在很多困难和问题,项目目标往往不能很好地实现。因此在当前复杂的建设环境下,通过加强项目集成管理,提高高校大型基建项目的管理效率和管理水平变得非常必要和迫切。本文选择某高校国际交流中心项目(简称GX项目)作为研究对象,通过分析该项目的特点和项目管理过程中出现的问题,以项目集成管理思想为指导,以集成管理技术为方法,建立了项目组织、目标和过程的多维度集成管理方案,提出了具体改进措施。论文针对项目参与人员复杂,组织机构职能分散,权责不清的情况,选择了IPMT一体化项目管理团队对该项目进行组织优化与集成。在GX项目集成管理计划制定过程中,通过分步集成法对项目的质量、进度、费用等关键要素进行目标集成,并对项目初始网络计划进行了优化处理。在GX项目集成管理计划执行过程中,通过绩效跟踪对项目计划的实施进行监督,通过质量挣值法、项目变更控制等对项目计划的实施进行控制,进而实现项目全寿命周期的管理过程集成。研究表明,上述集成化管理方案可以有效地解决高校建设工程项目中存在的问题,对冲突目标进行权衡折衷,使得各种项目要素协调运作,施工变更明显减少,在保证质量的同时施工速度有所提高,从而最大限度满足项目干系人的利益要求和期望,是提升高校大型基建项目管理水平的重要途径。