随着改革开放的进一步推进,国内经济形势的快速发展,房地产行业已经成为国民经济中一个极为重要的组成部分。近年来,国内房地产行业经历了迅猛的发展后,出现了短暂的回落。目前,如何应对外部市场的相对不景气,完成行业的改革转型是房地产行业必须面对的问题,相对于大型房地产公司来讲,中小型房地产公司的抗风险性相对较弱,确保其工程项目的顺利实施将显得更加重要。本研究采取案例的方式进行,以GS公司的MAXT项目作为研究对象。全文首先对本研究的背景条件和重要意义进行了说明；其次通过对GS公司及其现在开发进行的MAXT项目进行详细介绍,指出房产项目下施工控制中存在开发成本超支、项目效率差异大、工程质量问题以及员工满意度下降等有关问题；再次对房地产行业的项目施工控制中涉及的文献理论进行了梳理和归纳,完成对GS公司现存问题根源的深入分析；最后,依据成本控制理论、项目管理理论、全面质量控制理论和绩效考核理论,并合理结合GS公司房地产行业的特有属性,提出建议和解决方案,进而完成了问题的一一解决。本研究针对GS公司的MAXT项目中的成本控制问题,提出目标管理、责任成本管理和具体成本控制方案；针对项目管理问题,提出了合同、资金、计划等具体流程的控制；针对全面质量管理提出了构建管理体系流程；针对绩效问题,提出360°考核方案,进行上级、同级、下级和自己的全方位评价。本研究采取提出问题、分析问题、解决问题的思路模式进行,运用了问卷调查法、定性分析法、定量分析法和文献综述法等研究方法。本研究的创新点主要集中在依据GS公司MAXT项目的实际情况,提出其在施工控制中的应当构建的项目管理体系以及与之配套的绩效考核方案,另外在成本管理和全面质量管理体系构建中均提到了运用动态的思维看待施工控制的观点。