施工项目的进度管理是整个施工项目管理过程中的一项极为重要的工作,在项目管理工作中最为关键的一个环节就是工程进度管理,其不仅会对项目工期产生影响,还会衍生出安全、成本、质量等问题。在我国建筑企业数量不断增加、社会需求显著增加和工程规模不断扩大的大环境下,传统进度管理的弊端日益显现,项目信息丢失问题严重等问题开始出现,不仅难以较好的满足现代化建筑项目信息化管理需求,也会加大项目进度管理难度。传统的进度管理方式,不能随着实体施工进度的变化而变化,在引入BIM技术之后,可以为项目信息化进度管理等提供诸多技术支撑,显著提升进度管理水平,但是我国BIM技术发展时间较晚,现阶段正处于不断探索的阶段,特别是在项目进度管理中应用还处于比较浅显的层面,这一技术的作用没有被充分发挥,由此,基于BIM技术进度管理研究十分有必要。本文以A市超算中心幕墙工程项目为具体的研究对象,通过对现有文献的查阅,在参考借鉴国内外学者研究成果的基础上在相关理论指导下与工程案例紧密结合,明确进度管理思路。首先,本研究对项目进度管理的概念、方法和相关影响因素进行了分析,发现传统项目管理过程中的局限性,引入BIM技术,分析其内涵和应用现状。随后阐述该项目进度管理发展现状,归纳这一过程存在的问题,进而构建基于BIM技术的项目进度管理框架,包括进度计划的划分、编制、跟踪和偏差分析。然后,使用以下三个软件探讨如何构建4D进度管理模型,一是Navisworks Management;二是Project;三是Revit,随后以A市超算中心的幕墙工程项目为例进行具体分析,将4D模型构件、施工模拟等BIM技术应用到实际工程,提出了项目进度优化新思路;使用BIM技术针对工程项目进行偏差分析和进度特征,在显著提升施工进度控制水平的基础上提高工作效率;最后系统梳理了 BIM技术引入前后项目进度管理的流程差异和效果差异,并提出了建议完善的保障制度、增加项目人员和开展协调工作等保障措施。基于本文的研究,作者希望可以通过研究结果,为我国幕墙项目工程BIM技术进度管理提供一定的参考价值。