作为现代人力资源管理不可或缺的组成部分之一,职位管理是企业业务流程、工作职责等与战略目标实现密切相关的关键要素的具体体现,同时也是企业定员定编、绩效考核、薪酬分配、劳动用工等人力资源管理的重要基础。健全的职位管理有助于企业执行力的提高,也有助于企业战略目标的分解与实施。其对企业实现信息化、规范化、标准化管理,从而对企业尤其是集团性企业核心竞争力的提升,都有着十分重要的作用。本文以人力资本理论、职业生涯管理理论、职位分析和评价理论等为基础,以国际上先进企业职位管理的一般经验尤其是一些重要媒体集团的特殊经验为参照系,通过对JSBC集团职位管理演变过程的梳理,从职位管理自身理性化,以及其与员工生涯发展、工作绩效、员工培训、薪酬管理的关系等方面,多角度地分析了JSBC集团在职位管理方面存在的问题。这些问题存在的深层原因是体制性的。和全国其他较早成立的广播电视集团一样,JSBC集团是事业型集团。事业体制、企业化管理,是中国广播电视人在推动广电产业发展方面的重大创意所在,也是广电产业发展的重大局限所在。已经启动的广电新一轮改革的核心内容,是将事业平台上与事业业务混杂在一些的产业业务整体剥离出来,置于新的产业平台上。根据这一发展趋势,结合存在的问题,作者就JSBC集团职位管理优化提出了系统性的具体对策。