近几年来，中国手机市场的高速发展使得中国本土企业纷纷进入手机产业。同时国产手机厂商通过低价格、终端营销网络铺建，使得其市场占有率曾一度占据了国内手机市场的半壁江山。而产业融合、市场需求变化、手机企业间的同质化竞争等因素使得国产手机企业面临复杂而动态的竞争环境。国产手机厂商没有能够在动态环境中辨识机会与威胁，于是从2004年开始，国产手机企业的市场占有率不断下滑。究其原因，最主要的原因是国产手机企业动态能力不足，以致国产手机企业不能在动态环境中使其竞争优势持续。 论文通过对战略管理理论的回顾，首先分析了国产手机企业所处环境及其变化趋势，总结出了环境变化的动态特征，论述了国产手机企业的竞争现状以及存在的问题，指出国产手机企业所处位置及其在动态环境中竞争劣势的根源所在。本文在相关动态能力理论和文献的基础上提出我国手机企业应如何应对这种环境的动态变化，培养自己的动态能力的途径。通过动态能力来解决企业的存在的刚性问题，来实现价值创新，构建动态的竞争优势。 在理论论述的基础上，以恒基伟业公司作为案例，分析了该公司在转型中如何通过动态能力的提升来适应环境变化，克服企业核心能力与资源的刚性，同时加强企业对资源的整合和价值链的重构，来推动企业的价值创新，来重构其竞争优势。 本文的创新点在于通过相关理论和工具深入分析了我国手机企业当前发展过程中存在的问题并提出了解决方法，即通过对动态能力理论和价值创新理论在手机企业现实问题中的应用，提出了我国手机企业基于动态能力的价值创新的方法和途径，来构建企业的持续竞争优势。以国产手机企业基于动态能力的竞争优势构建作为本文的研究课题，目的在于在动态环境下如何实现企业的持续竞争优势，探寻国产手机企业竞争优势的动力来源。同时希望能够通过本文给国产手机企业带来一些新的思考，帮助国产手机企业不断发展壮大。