河北正元包装集团有限公司(以下简称河北正元)是全国印刷包装龙头企业，居河北省首位，在河北印刷包装业具有代表性。一方面，企业通过自身努力已经取得不俗的成绩，企业发展蒸蒸日上；另一方面，企业在战略管理方面的缺失又制约着企业长远发展，势必成为企业健康快速发展的瓶颈。本文目的就是帮助企业准确判断外部形势，认清面临的机遇和挑战，不断整合内部资源，发掘优势、克服劣势，制定出符合企业实际情况的发展战略，继而为区域印刷业解决求生存图发展和整体实力弱的矛盾提供参考。本文论述了制定发展战略的背景和意义，梳理了国内外企业战略管理的现状和趋势，提出了制定发展战略的内容和方法。本文采用PEST经济模型分析了企业身处的宏观环境，运用波特五力模型剖析了印刷业的行业环境，从而使企业认清自身面临的机遇和挑战。又从企业内部资源与能力两个层面分析企业的优势和劣势，结合企业面临的机会与威胁，运用SWOT分析归纳企业内在优劣、外部机会与威胁的层级，从而提出企业的发展战略选择，明确企业战略重点和阶段划分。本文提出了企业完善内部机制、优化产品结构、市场开拓策略、强化战略联盟、加强企业文化建设等战略实施保障措施，为企业战略决策和部署提供素材和参考，为企业科学快速可持续的长远发展具有一定借鉴意义。