随着政企分离制度的改革,一些由行政事业单位投资成立的企业必须走向市场,参与市场竞争。如果脱离行政行业背景,靠自身的实力参与竞争,这些企业将面临更大的挑战。新网通科技信息公司作为交通运输行业投资成立的信息化企业,正面临着行业变革带来的“阵痛”：公司传统业务受市场需求逐渐饱和的影响,尤其是缺乏核心竞争产品,产品市场占有率低,使销售业绩出现下滑态势,企业一直未能得到有效发展。本文基于公司面临的“内忧外患”,运用营销管理分析工具及营销理论知识,分析公司面临的内外部环境。通过外部部环境分析,发现新网通公司有很大的市场发展空间,更多行业的市场有待进一步发掘；进行内部环境分析,发现公司营销能力有待提高,新业务市场开发能力急需加强,产品研发能力需要改善；进行SWOT分析,比较公司的竞争优势和劣势,分析企业面临的机会和威胁。本文通过对新网通科技信息公司的内外部环境分析、SWOT分析及营销现状,提出该公司市场营销存在缺乏竞争产品、销售手段单一、渠道建设乏力、宣传和促销力度不够、营销人员缺乏等问题。本文利用营销理论知识,分别从市场、产品、服务、渠道、促销等方面,提出公司在移动互联网时代的营销策略,并从调整市场发展规划、优化市场营销目标、加强营销团队建设、完善营销管理制度、建设企业营销文化等方面探讨了新网通科技信息公司营销策略的实施。本文的研究以期能为公司未来发展提供借鉴。