作为果汁饮品业的开拓者,广源集团一直在市场上领先,但是随着竞争日益加剧,一方面因为市场的竞争随着竞争的深入与市场不断走向成熟,市场越来越细分化,原来较粗放的营销战略、品牌战略等不适应日益激烈的竞争的需要,另一方面也因为整体战略把握不准,广源集团在果汁饮品市场份额下降,2003年丧失领先的地位,被竞争对手赶超.广源集团发展中存在的问题,虽然表层原因各不相同,但究其根源,却都是由于没有进行科学的战略决策造成的,更确切地说是由于广源集团没有建立起一套科学的发展战略决策体系造成的.而且,果汁饮品业良好的发展前景和整个行业较高的市场化程度,吸引了大量资金进入,市场的新进入者越来越多,竞争越来越激烈.解决战略问题,系统地开展发展战略研究,对广源集团而言已经到了时不我待的地步.该论文主要运用了美国战略管理学家-弗雷德-R-戴维的综合战略管理模型、各种战略分析技术以及相关理论,从2004年中期开始,对广源集团的中、长期发展战略进行研究,系统地分析了当前公司经营工作外部环境中的机会和威胁,以及公司内部能力条件的优势和弱点.然后利用SWOT方法、战略地位评估矩阵、战略群模型,确定了广源集团采取进取型发展战略的战略方向,然后制订了两步走的战略:先集中于果汁饮品业,再考虑果汁饮品业中心多元化战略.提出了总体战略目标和实现总体目标的步骤.有针对性的提出了以"一个重点"即以果汁饮品业为重点,涉足相关市场,实施"两级品牌"即主副品牌战略,通过"金三角计划".形成公司一定规模的管理、业务、技术三种核心人才队伍,通过优化管理机制、培育员工的创新和学习能力、加强公司的凝聚力,构建先进的企业文化等"四轮驱动",提高公司的整体管理水平和经营能力,最终形成以产品、质量及成本管理、营销、供应链、团队为核心的"五种核心竞争力".在文章最后对广源集团发展战略实施的评价和优化进行了一定的探讨.