在处于转型期的中国,第三部门的兴起和发展被赋予了特殊的意义和路径。在探讨中国的第三部门时,不能盲目照搬西方经验,而应该从中国的实际情况出发。因此要为中国第三部门寻求发展路径,必须对第三部门所处的组织环境进行分析和研究。　　 本文首先运用了组织环境理论,分析了中国第三部门的组织环境及利益相关者,提出了第三部门与外界的环境是相互影响、相互作用的,组织在适应环境的同时也能够改变环境,通过与利益相关者的博弈,为自身的发展获取更有利的发展空间。在引言中,笔者还对研究对象进行了界定,用西方的第三部门概念来概括中国的社会中间地带,未必完全恰当。所以,在阐述了第三部门的普遍定义后,本文结合实际,列举了中国第三部门的五大典型形态。　　 其次,根据最新的相关资料,大致展现了中国第三部门的发展背景以及现状。并从地区以及活动领域的的差异性两方面出发,阐述了中国第三部门的发展特点。这部分的核心内容是:运用利益相关者的模型,结合中国实际,通过分析第三部门与政府、市场以及市民等的关系,阐述了第三部门在中国现处的组织环境。　　 第三,提出了中国第三部门的发展路径:让渡空间的获得。政府应该由“严格管制”转向“为第三部门的发展营造较为宽松的法律空间”,并通过职能的转变,为第三部门让渡一定的发展空间。　　 最后,除了被动接受“让渡空间”外,由于组织的能动性,第三部门应该主动争取,建立各种社会关系网络,通过与相关利益团体的合作,引入社会动员,通过拓展空间的获得,创造有利因素,为其发展开阔发展空间。在这个部分,本文还针对新兴的第三部门支持组织--NPI进行一定的研究,希望起到抛砖引玉的作用,引起更多的人对NPI以及对第三部门的关注,为中国第三部门的发展出谋划策。