为了盘活沉淀资金、引导产业发展,很多的地方政府建立了本级市政府的投资平台,政府投资是国家宏观经济调控的必要手段,是政府部门为了实现资金出资职能、优化公共资源的配置、满足社会公共需求而进行宏观调控的工具和途径。投资运营平台作为政府资金的出资主体既要保证资金使用的安全性和有效性,又要体现市场化运作实现收益,这对人才团队建设有很高的要求,绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,是企业激发员工活力推动企业发展的一项核心工作。J市政府出资设立企业性质的J市投资中心,业务涵盖了基金管理、产业投资、资产管理、金融服务、咨询服务等多个业务板块,是国有投资运营平台的代表性企业。近年来,因为企业市场化改革进展缓慢,企业绩效管理体系建设工作相对滞后,目前J市投资中心的绩效考核只是对重点工作完成情况和年末综合评定作为绩效考核内容,已不能完全适应企业发展的需求。以J市投资中心为对象研究国有投资运营平台绩效管理体系改进实施,即是企业发展的需要,也顺应了国家深化国有企业改革要求,更能为其他国有投资运营平台绩效管理体系改革提供有利借鉴。本文通过以J市政府投资中心绩效管理体系改进为研究对象,通过了解目前企业绩效管理体系实际情况,发现绩效管理体系实施中的问题,剖析问题产生的原因,灵活运用目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡法、360度绩效考核法等管理工具,探索制定了相应的改进方案。本文的研究旨在针对政府投资平台企业目前绩效管理体系中存在的问题,探寻出一套符合企业实际情况,契合企业发展需求的绩效管理体系,通过完善考核体系组织架构,建立考核目标和考核指标体系,明确绩效管理体系流程,设立反馈机制,丰富结果的应用,提出适应于企业的绩效管理实施方案,充分推动政府投资平台企业绩效管理体系建设工作,同时也希望能够为其他企业的绩效管理体系建设提供一些思路。