随着国有企业改革的深入,提高质量效益,增强可持续发展能力成为加强企业管理工作的重要方向。长庆油田地处鄂尔多斯盆地,所管的油田80%以上属于致密油油气藏,开发难度大,生产区域分散、社会依托条件差。近几年,长庆油田步入了稳产开发的新阶段,传统的生产运行管理方式正面临新的挑战。如何将项目管理应用于生产运行管理之中,解决生产运行管理存在的问题,提高生产运行效率,成为油田发展亟待解决的问题之一。本文重点分析了长庆油田分公司第三采油厂五里湾第二采油作业区生产运行活动中存在的问题,结合国内外企业项目化管理研究现状,从项目组织架构、项目人员管理、项目沟通管理、项目风险管理四个方面,论述了采用项目化管理方式来组织采油作业生产活动的必要性和可行性,编制了生产运行项目化管理方案,创新提出了部门内、单个部门牵头和跨部门的三类生产运行项目化管理模式。通过案例分析和实证研究,取得了较好的效果。本文对于采油企业探索建立新的生产运行管理模式具有较为实用的借鉴价值。