县级供电企业作为电网企业的配电零售企业单位,电力市场营销是其经营管理的核心,也是企业经营成果的最终体现。随着国家宏观调控政策的出台,产业、产品结构进入了大调整阶段,电力市场也相应地发生了深刻的变化。电力营销的垄断性和销售对象的地域性,使我们对销售管理工作存在的风险认识不足。当今时代,电力市场供求关系及全社会经济情况变化日新月异,电力营销工作面临与其他行业一样,甚至比其他行业更大的风险。因此,如何做好供电企业电力营销管理工作,进一步防范电力营销风险,是摆在电网企业而前迫切而重要的问题。本文在分析当前县级供电企业的经营、管理和外部环境现状的基础上,面对市场经济体系发展及电力体制改革的现状及未来,从电力营销定义入手,利用风险图及模糊综合评价模型的分析方法将县级供电企业电力营销各个环节所面临的潜在风险进行了详细的挖掘和剖析。对各风险因素进行了客观的评估,并且针对评估结果制定了相应的风险控制方法。同时提出了县级供电企业应对新形势应采取的营销风险管理策略,对县级供电企业的健康发展有着极其重大的意义。电力营销管理是供电企业的核心业务,供电企业必须树立风险防范意识,建立营销风险预警体系和风险运行机制,及早筹划、及早实施,为供电企业的改革和发展创造条件。