人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率。一个企业为了实现其战略目标须依靠其组织高效率、有效的运转才能得以实现。而制订战略的本质在于是否使组织能够进行与其竞争对手不同的活动，或者即使进行相似的活动也要比其竞争对手的效率更高从而可以给企业带来高于其他企业的利润回报。导致企业组织效率差距的因素主要有两个方面，一是源自企业外部的环境因素，如政治与法律、区域经济、科学技术、社会与文化等，一是源自企业内部的管理因素，如组织结构、业务流程、企业员工、工具平台以及企业文化等。外部环境因素与内部管理因素相互影响，相互制约，最终决定了企业的组织效率。影响组织效率的重要内部因素就是组织结构。一个组织的结构往往意味着一个组织的权力分配，同时也决定着着组织的决策模式，而权力分配与决策模式是影响组织效率最关键的要素。组织结构同时也影响着组织沟通效率，这方面主要体现在组织的层级以及信息传递的路径上，层级越多，路径越长，组织的效率也就越低，而组织效率的高低直接决定了组织成本的高低。　　 组织结构是否合理和科学，直接影响组织能否高效低成本的运转。随着企业的产生和发展及领导体制演变，企业组织结构形式经历了一个发展变化过程。但是，这些渐次演化出来的组织结构形式并非彼此并代关系，而是根据企业不同情况，酌情选择自身最适合的组织结构。适合的组织结构是保证企业战略的有效实施重要的手段。