二十一世纪，市场竞争日趋激烈，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，绩效管理是人力资源的一个核心内容，是一切管理者都应该具备的一项重要的管理技能。随着全球经济一体化进程的加快，中国企业面临着前所未有的挑战，只有那些能够及时吸收先进的管理理论的企业，才可能成为市场竞争的赢家。因此研究及如何推行企业的绩效管理也就具有现实的重要意义。本文从佰金翰集团公司运营和绩效管理现状入手，通过运用定量和定性分析相结合的方法、比较分析法和调查研究等方法，结合绩效管理的相关理论，对佰金翰集团公司绩效管理进行了系统地研究。本文借助于系统思维，应用管理学、战略管理、绩效管理和人力资源管理等理论，通过文献查考充分借鉴已有研究成果，并在深入案例企业调研的基础上分析了佰金翰集团公司在绩效管理中存在的问题，并分析存在问题的成因，并制定了绩效管理评价体系。分别从企业战略规划、绩效目标和绩效指标设定、绩效考核的实施及应用成效等方面进行研究，其中在设定绩效目标的过程中，综合应用了目标管理、平衡计分卡等方法，并对该企业绩效管理体系的应用效果进行初步评价。同时提出对于绩效管理的实施，主要从加强企业文化建设，成立绩效管理推进小组，获得高层领导的支持，加强对绩效管理理念的培训，加强基础管理制度的建设，完善考核流程等方面保障实施。本文通过研究和实践认为：本文构建的绩效管理体系在该企业运行效果较好，对于类似企业实施绩效管理具有较高的实际应用价值。